乐乎公寓CEO罗意在专访谈及房企与运营机构合作时-陈仓新闻
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品牌项目-乐乎公寓CEO罗意在专访谈及房企与运营机构合作时

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字母哥被包夹

中國房地產走過黃金時代,經過白銀時代,一個十年又一個十年,長租公寓踏歌而來,為產業復興帶來新的生機與成長命題。對於長租市場,開發商逐步聚焦存量資產的轉型,從資本角度去運作,將活力低的自持物業轉化為高活力的長租公寓逐步成為各大房企的金融項目,發展縱深逐步加深,由紅海產業突破進入藍海,長租公寓雖短短几年的歷史,但已成為各大房企的重要版塊。

資源與方法,一直是最好的兄弟。房企大把大把的優質資源加上專業的運營機構,便成就了「1+1>2」的長租邏輯,貫通B與C的雙面高手,成為了上佳的合作選擇。長租公寓輕資產頭部企業,城市租賃行業第三方運營領軍品牌樂乎公寓始終將自己擺在乙方角色,在樂乎城市青年社區的成功打造后,逐步推出了樂乎有朋輕加盟業務,更加貫徹了其輕資產託管運營走到底的決心。

在產融一體化的城市規劃中。樂乎公寓在昌平區政府牽頭下,與北京昌發展合作,打造「回+理想鄉」國際人才青年社區,推動產業轉型升級,對於北京提高區域人才職住平衡打造的創新創業集聚區起到了重要的推動作用,成為北京職住平衡的品牌工程。

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房企與樂乎公寓進行合作,可以以極少的投入得到中國最具領先價值的輕資產託管服務,不需要改變自身的產品邏輯,不需要長期的轉化成本與資本投入,在短時間就能夠擁有一套長租公寓的靈活組合。對於類似樂乎公寓這樣的創業型機構,一直在爭分奪秒的環境中生存,「一篙不可放過」使樂乎公寓擁有迅速捕捉商業機會的能力,靈活高效的合作模式,一以貫之的堅持,在紛繁的產業發展時期,明晰品牌的發展方向,其多年的運營能力,成為政企爭相合作的重要砝碼。

樂乎公寓CEO羅意在專訪談及房企與運營機構合作時,如是說:在市場經濟的不確定性與殘酷競爭下,創業型品牌的靈活性,將是非常重要的一個能力,未來的整個租賃市場將是擁有充分的倉位構成的,市場總體布局傾向於國企或開發商與運營能力強機構進行優勢組合。

房企、開發商作為房源的所有者進入長租公寓領域,以重資產的角色擁有得天獨厚的優勢。萬科、龍湖地產在半年報里都特別提到發展長租公寓領域。但是房企進入長租較晚,在運營初期仍不能快速的轉變思路,在運營屬於短板,比起不可一日鬆懈的創業系品牌來說,是相當安逸的發展軌跡,但對於行業初期,慢條斯理的發展,並不適合一天一變的市場格局。大力投入到運營建設,貌似也不可能一蹴而就追趕上多年行業累積的運營經驗與成果,畢竟這個行業還沒有什麼標準可言。

樂乎公寓在年初拿下世界最大航空港——北京(樓盤)大興國際機場項目震動業界,與建信住房、建信信託、建設銀行(601939,股吧)共同打造的中國長租公寓行業「新標杆」。項目地塊近60,000平米,距航站樓2公里,被譽為中國長租公寓的行業「新地標」。未來透過飛機舷窗便會看到此公寓,擁有巨大的品牌價值。

樂乎公寓響應區域人才規劃,打造政府租賃住房示範項目。為留住人才,武漢(樓盤)提出5年留住100萬大學生。在此背景下,樂乎城市青年社區與武漢市政府積極溝通人才公寓項目,打造樂乎武漢洪山區大學生社區,用高品質的生活體驗,為各種人才提供專業支持物質保障。成為武漢留才的品牌工程,受多地政府參觀考察,並獲得一致認可。

樂乎公寓的合作案例非常多,參与到老百姓(603883,股吧)租住生活的方方面面,無論是政府項目還是房企項目,甚至是樂乎有朋輕加盟的中小公寓項目,都獲得了非常優越的運營效果。樂乎公寓與房企的靈活組合,為房企帶來了快速轉型的機遇,真正做到1+1>2的商業價值與民生美譽度。

2019年初的一次峰會上,我愛我家原副總裁、中國房地產經紀同業聯盟主席胡景暉在談到2019年房地產新思維時曾說過「房地產將從一個以開發為主的增量時代,進入到存量和運營時代」。運營的長租江湖地位也水漲船高,國家在去年就逐步開始與高水準的運營機構進行代運營的合作,其中不乏樂乎公寓這樣的優質品牌,房企與運營機構的合作不僅多,更加有章法可循,模式上更加成熟。

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